Профессиональное сообщество директоров 'Директориум'
+7 (495) 150-40-88
г. Москва, Малый Конюшковский переулок, д. 2
Новости
Сообщество
  • Информация о сообществе
  • Включение в реестр
Услуги
  • Карьера
  • Юридическое сопровождение
  • Обучение
  • Инвестиции и активы
Об Ассоциации
  • Об Ассоциации
  • Общее собрание членов Ассоциации
  • Наблюдательный совет
  • Правление
  • Дирекция
  • Ревизионная комиссия (Ревизор)
  • Общественные формирования Ассоциации
    • Участники Сообщества —
    • Президиум участников Сообщества —
    • Комиссии и комитеты —
    • Эксперты
  • Документы
База знаний
    Личный кабинет
    Новости
    Сообщество
    • Информация о сообществе
    • Включение в реестр
    Услуги
    • Карьера
    • Юридическое сопровождение
    • Обучение
    • Инвестиции и активы
    Об Ассоциации
    • Об Ассоциации
    • Общее собрание членов Ассоциации
    • Наблюдательный совет
    • Правление
    • Дирекция
    • Ревизионная комиссия (Ревизор)
    • Общественные формирования Ассоциации
      • Участники Сообщества —
      • Президиум участников Сообщества —
      • Комиссии и комитеты —
      • Эксперты
    • Документы
    База знаний
      • Новости
      • Сообщество
        • Назад
        • Сообщество
        • Информация о сообществе
        • Включение в реестр
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Карьера
        • Юридическое сопровождение
        • Обучение
        • Инвестиции и активы
      • Об Ассоциации
        • Назад
        • Об Ассоциации
        • Об Ассоциации
        • Общее собрание членов Ассоциации
        • Наблюдательный совет
        • Правление
        • Дирекция
        • Ревизионная комиссия (Ревизор)
        • Общественные формирования Ассоциации
          • Назад
          • Общественные формирования Ассоциации
          • Участники Сообщества
          • Президиум участников Сообщества
          • Комиссии и комитеты
          • Эксперты
        • Документы
      • База знаний
      г. Москва, Малый Конюшковский переулок, д. 2
      +7 (495) 150-40-88
      • Вконтакте
      • Facebook
      • Главная
      • Новости
      • Будни топ-менеджера: самостоятельность и контроль

      Будни топ-менеджера: самостоятельность и контроль

      18 Декабря 2017, 12.00

      В разговорах с собственники бизнеса слышу от них вопрос: «А чем вообще заняты мои топы? Они не пишут сами служебные записки, не стоят у станка, у них чересчур много свободного времени, которое они непонятно как проводят в тиши своих кабинетов!» Конечно, люди, не любящие работать, встречаются в любой отрасли, но если человек дошел до высших позиций и ВЫ САМИ ему доверили эти полномочия, то скорее всего он в данный момент:
      1. помогает нижестоящим руководителям в организации выполнения их задач;
      2. обдумывает структуру будущей сделки. И не только принимает информацию от нижестоящих руководителей, а думает, на какие вопросы именно здесь важно получить ответ;
      3. сам «сидит» над вопросом, думает, кому и какие аспекты его поручить, что могло быть упущено при анализе, так как людей, обладающих широкой сферой компетенции и «helicopter view» не так много;
      4. готовится к внутреннему совещанию по вопросам, решения по которым могут быть приняты только после коллективного обсуждения, на котором ему, скорее всего, придётся выступать модератором;
      5. читает профессиональную литературу. И это отлично, если читает;
      6. готовится к встрече с чиновниками или партнерами: продумывает аргументы, позицию, психологически настраивается;
      5. планирует;
      6. формулирует свои идеи или выслушивает идеи сотрудников, некоторое из которых могут очень удачно «выстрелить».
      Вы спросите меня, а не забыла ли я про контрольные функции? Почему я не вписала их в череду дел руководителя? Во-первых, контроль как «тупое» записывание поручений и их периодическое прочтение и напоминание исполнителям изжил себя совершенно. Сейчас существует множество удобных программ документооборота: они и исполнителю своевременно напомнят, что срок подходит; и руководителю во время «маякнут», о том, что поручение не выполнено. И вот здесь хороший руководитель должен найти время и поговорить о том: «Почему не выполнено? Почему не сообщили заранее? Что планируется сделать, чтобы было выполнено?» А вот эту фразу: «Меня не волнует, почему не сделано! Меня интересует, когда будет сделано!» - лучше приберечь для костюмированной вечеринки или Хеллоуина. Просто проигнорировать невыполнение поручения тоже нельзя. Для сотрудника это будет знаком, что срок выполнения руководителю был неважен, поставлен «от балды», и соответственно к срокам выполнения других поручений сотрудник будет относиться также. Во-вторых, сроки устанавливаются для сотрудников. Для того, чтобы им было легче спланировать свою работу; чтобы они были уверены, что их никто не спросит за невыполнение задания, срок исполнения которого не наступил; чтобы онизнали, когда и кому нужна информация, которую они готовят, как часть «большого дела», что повышает их осознанность.
      В-третьих, даже дельная и популярная сейчас практика «Главное дело дня» - она тоже прежде всего нужна самим сотрудникам. Она помогает им собраться, правильно расставить приоритеты, понимать, что руководитель в курсе того, чем они занимаются и при необходимости выполнения нового поручения изменение приоритетности будет ответственностью руководителя.
      Ну и в четвёртых.... последнее в статье, а не по значению. Если ты как сотрудник доказываешь своими делами отсутствие необходимости тебя контролировать - это открывает для тебя совершенно иные карьерные перспективы. Если ты как руководитель можешь сделать так, что у тебя отсутствует необходимость тратить время на контроль выполнения поручений - это открывает совершенно иные перспективы перед компанией.
      P. S. все это работает, если сотрудникам ставить реальные сроки выполнения реального количества поручений, смысл и значение которых сотрудникам понятны. При отсутствии хотя бы одного из элементов - не «полетит», поэтому надо вернуться к началу статьи и потрать время на обдумывание стратегии.

      Подписаться на
      рассылку

      Будьте в курсе последних новостей отрасли

      Подписаться
      Иртикеева Екатерина Александровна Личная эффективность
      Назад к списку
      Новости
      База знаний
      Сообщество
      Информация о сообществе
      Включение в реестр
      Услуги
      Карьера
      Юридическое сопровождение
      Обучение
      Инвестиции и активы
      Об Ассоциации
      Об Ассоциации
      Общее собрание членов Ассоциации
      Наблюдательный совет
      Правление
      Дирекция
      Ревизионная комиссия (Ревизор)
      Общественные формирования Ассоциации
      Документы
      © 2019 DИРЕКТОРИУМ