Календарь событий

23

ноябрь

ноябрь

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
 
 
15
 
16
 
 
18
 
19
 
 
 
 
 
 
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
 
 
 

Стратегический стиль мышления: Сущность, инструменты, возможности.

Куратор мероприятия
Живина Татьяна Владимировна

Место: г. Москва

Дата проведения: 22.09.2017 / 11:00

Продолжительность: 2 дня по 6 часов 30 минут

Лектор: Пронин Михаил Анатольевич

Аннотация:

Стратегическое мышление - это, то, что у Вас остается, когда судьба заставляет в очередной раз выкинуть в корзину Ваш, так называемый, стратегический план. Главное не планы, а Ваша способность работать с Вашей жизнью и Вашей организацией в стратегическом ключе. Тренинг-семинар помогает закрыть главные дыры в сознании большинства российских "стратегов". Он направлен на постановку стратегического глазомера, на формирование чувства момента (чутья) и наработку стратегической "тямы".

Целевая аудитория:

Директора по развитию, руководители, собственники предприятий. Иными словами, люди, удерживающие целостность организаций, бизнеса, региона и т.д.

Цели семинара-тренинга:

Получение участниками опыта стратегического мышления для перехода на качественно новый виток в профессиональном росте.

Задачи семинара-тренинга:

  • постановка стратегического глазомера
  • формирование чувства момента (стратегического чутья)
  • наработка стратегической "тямы" (личной стратегической волевой мощи)

Задачи ведущего:

  • помочь частникам углубить личное и профессиональное самоосознание в области стратегического управления,
  • помочь участникам определить, повысить или отшлифовать свою компетенцию,
  • получение всеми удовольствия от работы,
  • представить весь материал на "трех пальцах", т.е. просто и доходчиво, но не примитивно.

Дизайн семинара-тренинга и режим работы:

Семинар-тренинг проводится в интенсивном режиме и в ситуативном дизайне. Ситуативный дизайн предусматривает, что будут рассмотрены все заявленные темы, и что у семинара-тренинга будет начало, средина и конец, но совершенно не обязательно, что все будет идти одно за другим.

Содержание:

1. ВВЕДЕНИЕ В ПРЕДМЕТ

  • Церемония открытия.
  • Знакомство. Ожидания. Правила.
  • Структура семинара-тренинга.
  • Контракт.

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СТИЛЬ МЫШЛЕНИЯ (ССМ): НАУКА, РЕМЕСЛО И ИСКУССТВО

  • Стратегическое управление: термин, теория, концепт, алгоритм; мифы и реалии.
  • Три источника стратегии: пафос, этос и логос.
  • Три составных части ССМ: стратегическое восприятие, стратегическое обучение, стратегическое действие.
  • ССМ: парадигма, законы и практика.
  • Стратегические опыты, фокусы, феномены.

3. ССМ: ПОРТРЕТ РУКОВОДИТЕЛЯ ТРЕТЬЕГО ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ

  • Новые характеристики руководителя третьего тысячелетия.
  • Управленческий (феноменологический) портрет стратега.
  • Габариты личной продуктивности стратега: печать ума, объем чувственного мира, волевая мощность.
  • Три критерия истинности как основа стратегии.

4. ССМ: БАРЬЕРЫ ЛИЧНОГО И ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СТРАТЕГА

  • Четыре уровня проработанности теории.
  • Задача адекватности стратега уровню сложности задачи.
  • Зона «дискомфорта» в жизненном цикле развития стратега.
  • Стратег и синдром «общинных владений». Особый режим труда и отдыха стратега.

5. ССМ И ПРОСТРАНСТВО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРАТЕГА

  • Системный подход. Определение системы. Живые системы. Виртуальные системы.
  • Стратегический шаг как событие. Управленческие жанры подготовки и описания стратегических событий.
  • Развитие. Развитие с иерархией. Траектория устойчивого развития организации.
  • Реализация стратегического принципа «Семь раз отмерь».

6. ССМ: ТЕХНОЛОГИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ

  • Три подхода к развитию организации: обучение, стратегия, качество.
  • Трансформация индивидуальности организации. Виртус и виртуальные организационные реальности. Отрицательные последствия от внедрения в организации стратегического управления, системы качества, самообучающейся организации.
  • Методы быстрого прототипирования организационных изменений.
  • Развитие организации и человеческий фактор. Мотивация персонала и стратегический процесс. Максимальная скорость движения организации в пространстве стратегической трансформации.

7. ЗАВЕРШЕНИЕ

  • Обзор курса.
  • Подведение итогов. Оценка семинара-тренинга.
  • Вручение сертификатов.
  • Церемония закрытия.

Ожидаемые результаты от семинара-тренинга:

Семинар-тренинг помогает закрыть главные дыры в сознании большинства российских "стратегов". В силу этого, семинар-тренинг помогает простроить Вам свое (то бишь Ваше собственное) внутреннее (психологическое, человеческое или духовное - как вам будет угодно) пространство и снять нестыковки, неувязки в понимании, ощущении и совершении стратегических шагов. Некоторым семинар-тренинг экономит 20 лет профессиональной жизни. Иными словами, в профессиональном плане вы "возмужаете" на 20 лет и сохраните свою молодость и силы, не "хлебая семи верст киселя..."

Несколько замечаний:

Для особо продвинутых скажем, что речь идет не о дескриптивных или командных языках описания стратегии, а об ориентировочных.

Для очень даровитых добавим, что рассматриваются не просто релевантные, а пертинентные подходы к стратегическому процессу. Конечно это аналогия, метафора, но тем не менее, залог дифференциации отличия предлагаемого от остального именно такой. (Кстати, если хотите "укласть" своих коллег управленцев и информационщиков, то можете им задать вопрос чем релевантность от пертинентности отличается. Как показывает опыт, о пертинетности могут говорить не более 5 % вменяемых гуру управления и информационных технологий. Более того, процитируем Интернет: "Практически никогда поисковик (руководитель) не может сформулировать критерии оценки (информации): информационная потребность – невербализуема, т.е. не может быть выражена даже на естественном языке". Вот в этой зоне мы и будем работать: "потребное стратегическое мычание" будем учиться переводить в форму и цифру.)

Философски настроенным системщикам признаемся, что предлагается не "вавилонский" стиль мышления, а "греческий". Подход реализуется системный, а не суммативный (холостический). Определение системы, которым мы пользуемся, включает 9 системных инвариант (Малюта А.Н.). Проблема же, как правило, состоит в том как все то, что знаешь - прочувствовать, прокрутить, прожить... Добро пожаловать. Будете учиться строить оболочки систем.

Прагматикам добавим, что у советской школы управления сохранились мировые приоритеты по целому ряду направлений. Для того чтобы отнимать и делить данные отечественные наработки не нужны, если вы хотите складывать и умножать (строите мультидоходный бизнес, например), то много чего уже есть. И давно.

Выпускники западных школ бизнеса, нуждающиеся в реабилитации (некоторые русскоязычные от рождения это отчетливо чувствуют), могут пройти таковую. К слову, развитие ортогонально, т.е. перпендикулярно, функционированию и изменениям (менеджменту) - прикиньте, каков процент учебного времени у вас был посвящен качественной трансформации людей, организаций и территорий.

Скептики могут рассматривать данный семинар-тренинг как дегустационный семинар "Школы директора по развитию". Кроме сугубо конкретной пользы - проверки и настройки вашего "внутреннего компаса", - есть возможность познакомиться, сверить наши курсы и сформировать прицельные ожидания от "Школы директора по развитию".

Весь "фундаментализм" оснований семинара-тренинга не научная абракадабра, страшилки или заклинания (обо всем будет рассказано "на трех пальцах"), а возможность показать "что откуда выросло" и указать на источники, которые Вы сможете правильно читать уже самостоятельно (если захотите), т.к. Вы получите необходимые для такого правильного чтения парадигматические установки (точки зрения и расставленные акценты). Если говорить языком бизнеса, речь идет о трансферте технологий - о переносе, приложении передовых фундаментальных научных концепций к практике управления. 

Ну, и наконец, последнее. Как показывает наш опыт, участники отмечают, что семинар-тренинг сделал их увереннее, точнее, злее и добрее одновременно..., т.к. они теперь спинным мозгом чувствуют - что такое стратегическое событие в их жизни, в жизни сотрудников, в жизни организации или в судьбе региона.   

В конечном итоге семинар-тренинг повышает Вашу устойчивость, произвольность, осознанность и, как результат,  - Вашу скорость движения в стратегическом пространстве. А, как известно, энергия (Ваша стратегическая волевая мощность, "стратегическая тяма") в квадрате возрастает при увеличении Вашей скорости движения. Тогда как от Вашей стратегической массы (желательно, конечно, чтобы Ваш налет часов в сфере стратегических задач не был равен нулю) энергия находится всего лишь в прямой зависимости.

Поэтому, семинар-тренинг допустимо рассматривать и как возможность включить личный режим "Форсаж".

Если есть желание, то можно прочитать статью "Стратегический стиль мышления, или Дисидент по призванию", опубликованную в журнале МаркетингPRO и в газете Коммерческий вестник Якутии.

Цена:

Стоимость участия в открытом семинаре-тренинге в группе от 6-ти человек -  47 000 р.

Для второго человека от организации - скидка 10%

Индивидуальный семинар-практикум: 100 000 руб.

Указанная цена на человека включает в себя стоимость занятий, учебных материалов, сертификат, а также, ланч, чай и кофе в перерывах.

 Как с нами связаться:

Подать заявку и получить дополнительную информацию можно по т. +7 495 585-69-78,  e-mail: cursus@bk.ru, cursus2009@yandex.ru

В тренинге приняли участие 7 человек от 15 до 55 лет. Четверо пришли с идеями, которые хотят реализовать в виде бизнеса, а трое участников - уже с действующими компаниями. Процесс работы над проектами был очень кропотливый и вдумчивый. >>>
0
0
МГИМО и Директориум: Программа "Корпоративное Управление"   Дата проведения: 20-25.11.2017 Продолжительность: , с 17:35 до 22:25 с перерывами >>>
0
0
 
 
 
© 2017 "Dиректориум"

SSL

Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult