Календарь событий

18

февраль

февраль

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
 
 
 

Реалии цифровизации производства в России

Сегодня уже сложно представить современное производство без автоматизированных систем и цифровых технологий. Мир движется вперед быстрыми темпами. Для руководителей крупных российских компаний давно на первом месте стоит задача цифровой трансформации производства. Цифровизация ряда таких предприятий уже превышает 65%. При этом, большинство малых и средних российских компаний сталкиваются с конкретными вопросами цифровой трансформации, на которые у них пока нет ответов. Аналитики считают, что применение цифровых технологий к 2025 году позволит повысить производительность до 55% и сократит сроки выхода продукта на рынок до 50%. Но это не совсем так. Относительно недавно НИУ ВШЭ подготовлен доклад о цифровой экономике. В документе говорится, что низкий уровень организации процесса цифровизации производства в России связан с отсутствием четких цифровых стратегий у большинства компаний. Порядка 80%. Таким образом, цифровизация российских производственных компаний ниже по сравнению с западными. Освоены только некоторые цифровые технологии. Большинство производственных компаний относят себя преимущественно к активным пользователям цифровыми технологиями. Они не вкладываются в их разработку и не внедряют в производство. Сегодня в мире цифровая трансформация компаний приводит к появлению новых глобальных рынков. Молодые «цифровые» предприятия из разных областей объединяют свои технологии и знания. Они создают новые бизнес-модели, что приводит к более эффективному использованию ресурсов и увеличению производительности. Такой подход молодых предприятий к бизнесу заставляет традиционные отрасли экономики и, в первую очередь, производственные компании смотреть в сторону трансформации. При этом, анализ изменений показывает, что цифровые технологии не будут в полной мере замещать имеющиеся виды деятельности, а скорее всего, раскроют скрытый их потенциал. Стоит отметить, что цифровая трансформация – это не о цифровых технологиях, а, прежде всего, об изменениях бизнес-модели компании. Должны усовершенствоваться: само предприятие, отношение с заказчиками и поставщиками, организация и управление деятельностью. Пока руководители производственных компаний не узнают о возможностях, которые дают цифровые технологии (Big Data, Интернет вещей, Blockchain, Кибербезопасность, Роботизация и многие другие) и как правильно применить их в работе, не возникнут новые бизнес-идеи, не повысится производственная эффективность. Также важными факторами для цифровой трансформации производства сегодня остаются: нестабильность экономической ситуации в России, высокая стоимость проектов и недостаточный бюджет компании. Промедление в этой сфере может негативно сказаться на конкурентных возможностях предприятия на отечественном и мировом рынках. Процесс цифровизации производства неизбежен и уже является необходимостью. Здесь важна скорость изменений. Крупным производственным компаниям сейчас на это требуется больше времени. Внедрение инноваций и изменений происходит медленно. Поэтому на первое место должны выйти малые и средние компании, которые будут генераторами идей, новых бизнес-моделей и взаимодействия между собой.

12.12.2018

Директор Ассоциации «Директориум» Виктор Митр выступил с официальным обращением к членам и участникам Сообщества, в котором он подчеркнул необходимость всеобщего экспертного анализа проектов нормативных документов, регламентирующих организацию деятельности и порядок взаимодействи >>>
0
0
Команда Ассоциации «Директориум» начинает практику переговоров с зарубежными инвесторами в формате видеоконференций, на первом организационном совещании 10 февраля присутствовал официальный представитель соорганизатора инвест-миссий Арабского залива Халид Али Салем. >>>
0
0
 
 
 
© 2019 Dиректориум/
Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult