При чём тут страсть?

Мы можем отличить ценность от пустяка. Мы можем выстроить ценности в иерархию и понять приоритеты, хоть человека, хоть компании. Зная приоритеты, легко предсказать поведение, хоть человека, хоть компании.

Мы знаем, что тот управляет компанией, кто устанавливает там правила, нормы и традиции.

При чём тут страсть? При том, что без страсти не совершаются великие дела. Если компания хочет стать великой, то в компании должна быть страсть. Все сотрудники должны быть поражены этой страстью в самое сердце. Источником страсти должен быть лидер компании.

Задача лидера простая и непосильная большинству людей. Лидер должен сделать две простые вещи. Он должен подняться над текущим моментом и разглядеть рай. Где рай для компании? Куда идти? Делать продукт технологией? Или проще? Или дешевле? Или покрасить его в синий цвет? Где рай? Когда лидер найдёт рай, что само по себе подвиг, так как в 90% случаев вместо рая мы видим мираж. Когда лидер разглядит мираж, то приходит время для второй задачи. Такой же сложной и ответственной. Лидер должен донести своё видение до нас, простых смертных. Без страсти никого он не зажжёт. Увлекать людей надо уметь, но навыки и технологии ничего не стоят без страсти.

Нужна идея (рай) и нужна история, чтобы сотрудники откликнулись и сказали лидеру: «Ты видел рай своими глазами, ну так вот тебе наши ведра, веди нас скорее!» Может быть вы заметили. Скорее всего вы заметили, не могли не заметить. Не все темы годятся для рая. Нужна великая идея. И в этом смысле можно утверждать, что одна тема никогда, ни при каких обстоятельствах, не станет вдохновляющей для коллектива. Эта тема: «Слушайте, давайте вы тут все сплотитесь, зажжетесь и заработаете для меня много денег» -не сработает. Можно даже не проверять.

Почему нужна страсть? И почему с ней надо быть аккуратным?

Она всё себе подчиняет. Если вы обретете страсть, то она подчинит себе всю вашу жизнь без остатка. Вы будете тратить на неё свою жизнь. Свои деньги. Страсть будет контролировать всю вашу жизнь и подчинит своим интересам всю территорию. Ни одно решение не будет принято без учёта интереса страсти. Если вы зажжёте своих сотрудников, то сопоставимые перемены произойдут и в их жизни. И даже в жизни их близких. Представляете свою ответственность? Представляете цену ошибки? Надо быть одержимым своей идеей, чтобы не считаться с такими вещами. Вот такие одержимые и меняют мир, и создают великие компании.

А всё начинается со страсти. С того, что что-то становится самой главной ценностью и подчиняет себе всё.

Это ценностное управление в своём пределе. Вы находите страсть. Вы зажигаетесь сами и зажигаете коллектив. Эта страсть переписывает все правила в вашей компании, и никто не сможет этому противостоять. Эта страсть управляет сотрудниками, они без дополнительного контроля день и ночь думают, как сделать Сколково Российской Силиконовой долиной. И будьте уверены - придумают. Самое главное, чтобы была страсть.

Да, в большинстве компаний страсти нет. Они не будут великими, но, может быть, владельцам этого и не надо, откуда мне знать.

05.06.2017

Комментарии

Всегда интересно, почему одни компании взлетают и достигают высот, а о других никто никогда так и не узнает. Любая стратегия - это набор формул и цифр. Если стратегия не может быть оцифрована, то вы не сможете достоверно оценить результат. Количество сотрудников в вашей компании чаще всего подчинено зависимости. >>>
0
0
В профессиональных кругах периодически обсуждается вопрос: является ли лоббизм профессией. В данной работе мне бы хотелось раскрыть точку зрения, согласно которой лоббистская деятельность как «способ расширения возможностей для бизнеса» является прерогативой юристов компании. >>>
0
0
 
 
 
© 2017 "Dиректориум"

SSL

Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult