Календарь событий

15

декабрь

декабрь

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31
 
 
 
 
 
 
 

Ошибки соискателей, которые портят всё

На портале hh.ru вышел небольшой материал об ошибках соискателей. Всего там указано 11 пунктов, которые обозначили как ошибки 125 опрошенных рекрутеров. Видится, что список нуждается в некоторых дополнениях и комментариях.

Первой и самой распространенной ошибкой рекрутеры считают «необоснованно высокие зарплатные ожидания» соискателей - 70% из опрошенных респондентов высказались за этот пункт.

Как формируется у рекрутера понимание о «необоснованных» зарплатных ожиданиях соискателя?

В первую очередь, соотношением уровня установленных заработных плат в организации и объема работ. Штатное расписание с размерами ФОТ (фонда оплаты труда) одной компании может существенно отличаться от уровня оплаты труда в другой.

Рассмотрим уровень заработной платы на примере близкой мне должности «Директор по персоналу». В моей базе кандидатов есть специалисты, уровень дохода которых не поднимался никогда выше 80000 рублей. Мало, но есть. Это как правило молодые HR специалисты в компаниях малого бизнеса. Есть директора по персоналу, достаточно опытные, чей уровень заработной платы составляет 250000 – 300000 рублей «на руки» (после вычета налогов). Это работающие в среднем бизнесе HRD с количеством подчиненных около 5-8 человек. Есть также директора по персоналу и вице-президенты, чей уровень дохода близится к 1 000 000 рублей. Да, так бывает, что специалисты HR высокого уровня зарабатывают вполне приличные деньги на наемной работе. Конечно, речь идет о крупных компаниях, которых в нашей стране не мало.

Теперь о доходах финансовых директоров. Есть такая хитрость рекрутера: чтобы узнать заработную плату финансового директора, надо проиндексировать заработную плату директора по персоналу на коэффициент 1,3 - доходы финансовых директоров выше, чем директоров по персоналу.

А что нам говорят обзоры заработных плат, на которые могут и должны ссылаться специалисты по управлению персоналом при планировании численности и бюджетировании фонда оплаты труда?

Вилка окладов для Директора по персоналу составляет в среднем 80 000 – 350 000 рублей, финансового директора - от 120 000 до 500 000 рублей. То есть, вилка слишком большая и более точных координат, чтобы специалист по управлению персоналом смог обосновать ФОТ нет. Точнее, их можно найти, проведя собственный обзор заработных плат, что трудоемко, затратно, да и не все умеют. Конечно, экономисты по труду могут посчитать возможности компании по оплате труда, но полученные цифры все равно нужно согласовывать с рынком труда, то есть, с соискателями и аналитикой заработных плат. Вот тут-то и приходится полагаться кадровикам на свои ощущения от запросов соискателей, а также на комментарии коллег-заказчиков найма. Но те точно не ориентируются в рынке труда и структуре заработных плат и сравнивают ожидания кандидата со своей зарплатой.

Есть ли соискатели с завышенными требованиями по зарплате? Безусловно есть. Люди в принципе склонны преувеличивать свои заслуги. Только часто бывает так, что толковый, опытный сотрудник просто не может себя удачно «продать», создать ощущение «я стою тех денег, что прошу».

«Отклик на неподходящую вакансию». Массово появляющиеся сейчас консультанты по карьере, действительно советуют ищущим работу направлять резюме в интересные компании даже если нет вакансий. А рекрутеров это раздражает. Такие резюме, как правило, не рассматриваются.

Невнятная речь и неготовность к собеседованию – такое поведение наблюдается и у директоров, с которыми работаю я, и у рядовых специалистов. Но эти причины – следствия. Следствия того, что люди не понимают условий рынка труда и принципов замещения вакансий. Многим людям, старше 40-ка лет кажется, что их прекрасные опыт и образования будут востребованы как 10-20 лет назад. К сожалению, не будут. В наших сложных экономических реалиях бизнесы, перед которыми стоит необходимость повышения эффективности деятельности, удержания позиций на рынке, нанимают людей исходя из релевантности компетенций и способности обеспечивать результат. Наличие прошлых заслуг – это только полдела. Иногда работодатели предпочитают молодых, пусть с нехваткой компетенций, но с боевым рвением внутри и готовностью много и долго работать.

Можно долго еще анализировать каждый пункт. Основная, первичная ошибка соискателей, на мой взгляд, в недостатке серьезного отношения человека к себе и к той деятельности, которой он занимается. Недостаток внимания к себе и стремления управлять течением собственной жизни побуждает человека «странно» вести себя на собеседованиях и в процессе работы.

Сильного, цельного человека, дисциплинированного соискателя надо суметь распознать, даже если он не умеет «красиво» представить себя. В этом и состоит ключевая компетенция рекрутера.  Порой соискателю нужна помощь и совет опытных людей, чтобы скорректировать свои действия в зависимости от текущих реалий рынка труда и запросов работодателей, которые надо понимать и не считать зазорным подстраиваться, меняться.

О каких проблемах идет речь? Например, как удержаться на «сжимающемся» рынке, когда нет возможности резко увеличить ФОТ, а директор по персоналу говорит, что уровень заработных плат в компании стал ниже средних показателей рынка, что ведет к текучести трудно замещаемого персонала. Или согласованные Советом Директоров планы стратегического развития натыкаются на недостаток в области квалифицированных инициативных управленцев и опытных мастеровых, а трудовая миграция низкая в нашей стране.

На часть вопросов Ассоциация «Профессиональное сообщество директоров «Директориум» попытается найти ответы. С 12 по 16 февраля 2018 года мы проводим III Международную Корпоративную Неделю 2018, где будут выступать представители бизнеса и власти. 16 февраля 2018 года в рамках круглого стола «Кадры решают все!» с несколькими сильнейшими экспертами рынка труда мы обсудим возможности карьерного развития, найма и оплаты труда для кандидатов в члены советов директоров, директоров по персоналу и прогрессивных управленцев.

Татьяна Павличенко, директор HR-агентства, руководитель проектов по подбору, оценке и развитию управленческих кадров Ассоциации «Профессиональное сообщество директоров «Директориум»

 

05.02.2018

В настоящее время в Российской Федерации аудит проводится в соответствии с Международными Стандартами Аудита (далее – МСА). Аудиторы в своей деятельности руководствуются МСА, проходят внешние проверки на соблюдение МСА со стороны контролирующих органов. >>>
0
0
Сегодня уже сложно представить современное производство без автоматизированных систем и цифровых технологий. Мир движется вперед быстрыми темпами. Для руководителей крупных российских компаний давно на первом месте стоит задача цифровой трансформации производства. >>>
0
0
 
 
 
© 2018 Dиректориум/
Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult