Каких ошибок при построении карьеры нужно избегать.

Тема построения карьеры волнует каждого, кто озабочен заработком денег и знает, чем выше карьера, тем больше доходы. Термин «карьерист» из негативного, как было принято в Советском Союзе, стал позитивным, карьеру строить стало престижно, этому даже стали обучать в школах как общеобразовательных, так и бизнес-школах. А уж консультантов по карьере, готовых за толику малую сделать из клиента генерального директора/члена совета директоров, в последний год стало просто сотни. 20 лет отслеживая как строится карьера успешных и, самое главное, не успешных людей, я выделила свой список ошибок, совершаемых карьеристами, который за последние пару лет существенно расширился. Теперь частью наблюдений я готова поделиться, так как вижу выраженную тенденцию к краху многих карьер успешных сейчас людей.
 
Мы сидим в зале хорошего ресторана, куда меня пригласила обратившая за советом дама, 42 лет. Дама окончила престижный ВУЗ, сделала отличную карьеру в государственной корпорации, собирается покупать дом. Решив некоторое время назад устроить себе дауншифтинг на год, поняла, что внезапно перестала быть востребованным специалистом и даже прежние друзья уклоняются от ответа получая ее просьбы содействовать трудоустройству. В замешательстве дама обратилась к карьерным консультантам, и разочарованная сникла совсем. Будущее виделось ей туманным, а самое главное, ей стало казаться, что начинать придется все с нуля идя рядовым юристом в крупную компанию. Конечно, после должности вице-президента рядовым юристом ее никто не возьмет, но осознала она эту новость не сразу.


Умная, очень образованная и немного наивная дама совершила весьма типовую ошибку при планировании своего будущего, а именно: она решила, что за год рынок труда и ее окружение не изменится никак. Следить за рынком труда – это работа для специалистов по работе с персоналом, рекрутеров в первую очередь. Людям далеким от рекрутинга кажется, что этот рынок статичен, но это не так. Если отразить на графике динамику изменения востребованности тех или иных специалистов, то станет ясно, что рынок труда цикличен и профессии, актуальные в течение двух-трех лет, затем на 2-4 года теряют свою привлекательность – вакансий становится мало. Так высвобождение в 2014-2016 гг почти трехсот тысяч специалистов банковской сферы привело к тому, что резко упал спрос на все бек-офисные профессии, кроме «рисковиков» и специалистов клиентского сервиса. Автоматизация банковского андеррайтинга уменьшила спрос на специалистов вдвое за 3 года. Зато за 2016 год востребованность в опытных Digital Director (не говорю квалифицированных, так как нет определения уровня квалификации диджитал директоров – нет профессии, но есть огромный спрос на рынке) выросла в 4 раза. Digital Director – комбинация компетенций IT + маркетинг + разработка клиентских продуктов.


Итак, первая ошибка – поверхностное планирование или не планирование своего будущего в периоде 3-5 лет. Даже планируя дауншифтинг, нужно продумать и подготовить варианты своего возвращения в корпоративную среду.
Ошибка вторая «никогда не говори никогда»


Прошло 4 года, как один из совладельцев крупного территориально распределенного холдинга продав долю, покинул корпоративный мир. Уехав на три года в длительное путешествие с семьей, он сохранил контакты только пары близких друзей и бывшего партнера. Деятельная натура после трех лет отдыха и посвящения времени семье и детям, далее потребовала полноты реализации в профессиональной сфере. Однако, вакансий, подходящих для этого человека, не находилось – принято считать, что за 3 года корпоративные и менеджерские компетенции теряются полностью (поэтому сложно возвращаться на работу женщинам из декрета). В бывшем бизнесе предпринимательским драйвером был компаньон нашего знакомого, а у него самого задатков бизнесмена не было – попытки открыть свой бизнес провались. В итоге найденная ниша для трудовой деятельности вернула ему не только веру в себя, но и помогла положить фундамент безбедного будущего: он стал ментором и совладельцев нескольких стартапов, внося системность (не утериваемая компетенция) и навыки бизнес и финансового моделирования (быстро восстанавливаемая компетенция для человека с хорошим образованием и опытом работы) как долю в уставном капитале.


Если подумается, что потеря связей и контактов возможна только в результате дауншифтинга, то это не так. Я много вижу людей, которые переходя из компании в компанию, рвут связи и расстаются «не красиво», думая, что никогда больше не придется пересечься. В моей практике было много случаев, когда через 3-5-8 лет рассорившиеся ранее люди пересекались с бывшими руководителями и коллегами. Москва – большой город территориально и по народонаселению, но очень маленький в плане круга профессионального общения – где-то обязательно люди пересекаются.
 
Как-то, года 3 назад, я опубликовала в одной из социальных сетей пост, благодаря которому у меня состоялось много интересных знакомств. Содержание поста было такое: «Объясните мне, вы – успешные бизнесмены! Как вы, зарабатывающие сотни миллионов рублей доверяетесь в консалтинге людям, которые 100 000 рублей с трудом зарабатывают?»
Это был крик души, когда я увидела в той же соцсети хвалебный пост одного из консультантов, считающегося весьма одиозным в мире тренеров и коучей о том, что теперь даже товарищ Щ. жадно внимает его советам. Мало того, что это было не этично с точки зрения консультантской этики, так еще и полезность советов оного была не очевидна. Ошибка номер три, о которой хочу сказать это «бездумная жажда чуда». Продавцов счастья всегда было много, некоторые из них даже способны оказать помощь и поддержку, но как такого выбрать?


Я уверена, что консультант по карьере в первую очередь должен быть успешен сам. Карьера каждого топ-менеджера – это ювелирная работа, ей не подходят типовые алгоритмы, каждым человеком нужно заниматься отдельно. Единожды успешный путь не обязательно подойдет другому человеку. А значит, у консультанта должен быть разный, разноплановый опыт, и, желательно, не только с стороны найма, но и со стороны предпринимательства. Участие в проектах государственного масштаба, членство в Советах директоров компаний с государственным участием – это полезный и важный опыт для того, кто учит других и/или консультирует в серьезном развитии в большой корпоративной карьере.


Если строится собственная карьера без привлечения помощи карьерного консультанта, значит должен осуществляться собственный глубокий аудит направлений развития – для этого существует много инструментов самокоучинга и саморефлексии. Аудит собственной экспертизы полезно делать каждые два-три года. Современный мир очень быстро меняется, меняемся и мы. В нашем сознании создаются и удерживаются определенные паттерны поведения, которые, возможно, уже утратили свою актуальность, мы держимся за них не видя, что они утратили свою актуальность.


И выводы. Жизнь полна сложных и полезных уроков. Нужно уметь делать и агрегировать получившиеся в результате жизни выводы – там есть много полезного для развития и построения карьеры.


Удачи нам и пусть карьера будет результативной и успешной!


p.s. Кстати, сейчас у дамы-юриста, с которой начался рассказ, есть предложение о работе на сопоставимую должность и заработную плату, но с увеличением штата подчиненных с 8 до 22 человек. Это даст ей возможность далее претендовать на позиции вице-президента/члена совета директоров в более крупных компаниях, чем она работала ранее.

27.10.2017

Комментарии

  >>>
0
0
В разговорах с  собственники бизнеса слышу от них вопрос: «А чем вообще заняты мои топы? >>>
0
0
 
 
 
© 2017 "Dиректориум"

SSL

Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult