Календарь событий

22

ноябрь

ноябрь

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
 
 
15
 
16
 
 
18
 
19
 
 
 
 
 
 
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
 
 
 

Инструменты стратегического планирования для развития карьеры

Кто бы мог подумать, что инструменты стратегического анализа можно применить к планированию своей карьеры? Однако, это не только возможно, но и вполне успешно работает на практике.

Подобные инструменты мало полезны на старте карьеры, но полезны на срединном ее этапе, когда содержание профиля собственных компетенций занимает больше, чем один-два листа.

Есть матрица стратегического анализа «Матрица направленной политики», разработанная на основе матрицы Boston Consulting Group.

Если заменить «Сила позиции бизнеса» на «Мои развитые компетенции», а «Привлекательность отрасли» на «Динамика развития отрасли/сферы», то можно определить собственную стратегию развития.

Пример, с 2014 года банковская отрасль начала испытывать серьезные трудности, активность ЦБ по санации банков усилилась в разы. Динамика развития отрасли отрицательная. Закроются ли все банки? Нет, но количество банков очевидно уменьшится значительно. С точки зрения денежной массы, она не уменьшится, но перераспределится. Следовательно, часть банков будет сохранена, а их позиции усилены за счет аккумуляции денежной массы. Для человека, планирующего реализовываться в банковской сфере, можно рекомендовать следующую краткосрочную стратегию:

1. Выбрать стратегию роста (обучение, отличное решение деловых кейсов, достижение должности уровня директора департамента) при менторской поддержке.

2. По достижении желаемого профиля компетенций, взять стратегию усиления конкурентных преимуществ (успешная работа на данной должности с решением сложных бизнес-задач).

3. Параллельно изучать тенденции развития финансовой отрасли: блокчейн, криптовалюты, которые, судя по прогнозам футурологов, могут стать серьезной угрозой для банков в будущем. Готовить себе переход в финансовые институты, которые будут задействованы в диджитализации отрасли – стратегия частичного свертывания деятельности.

4. И возможности, переход в стратегию генерации денежной наличности.

09.08.2017

Комментарии

В тренинге приняли участие 7 человек от 15 до 55 лет. Четверо пришли с идеями, которые хотят реализовать в виде бизнеса, а трое участников - уже с действующими компаниями. Процесс работы над проектами был очень кропотливый и вдумчивый. >>>
0
0
МГИМО и Директориум: Программа "Корпоративное Управление"   Дата проведения: 20-25.11.2017 Продолжительность: , с 17:35 до 22:25 с перерывами >>>
0
0
 
 
 
© 2017 "Dиректориум"

SSL

Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult