Календарь событий

15

декабрь

декабрь

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
31
 
 
 
 
 
 
 

Вредные советы, как прийти к корпоративному конфликту

Российское корпоративное законодательство в последние годы претерпело изменения. Надо признать, что вектором изменений стало совершенствование отношений внутри корпораций, с одновременным усилением ответственности органов управления.
Система прав и обязанностей участников корпоративных отношений является сбалансированной.
Любые изменения сопровождаются усложнением характера отношений и, соответственно, возникающих в процессе их развития спорных ситуаций и конфликтов.
Корпоративные споры случаются не только в средних и крупных компаниях. Малый бизнес они тоже не обходят стороной. Только информации о таких случаях гораздо меньше, зато по накалу страстей споры ничуть не уступают сражениям миллиардеров. Зачастую проигравшая сторона рискует потерять всё.

За последнее время нашей компании пришлось разрешать целый ряд корпоративных конфликтов. В каких-то случаях приходилось защищаться от атак, где-то наоборот, ставить на место зарвавшегося управленца или его команду. Итог во всех случаях напрямую зависел от благоразумия оппонента. Лучшим способом прекращения корпоративных споров является достижение договоренностей между противоборствующими лицами. 
Вместе с тем не всегда мир и цивилизованные способы разрешения спорных ситуация принимаются оппонентами.
Итог всегда один - проигрыш. Он может быть процессуальным, психологическим, материальным или каким-либо иным, но это все равно проигрыш.

Исходя из тех примеров, с которыми пришлось столкнуться только за последний год сформировались несколько «вредных советов», следуя которым, вы, безусловно, потеряете.

Создавайте бизнес на равных условиях, например, пополам. Пройдет немного времени, компания начнет приносить доход, и вы поймете свою ошибку.

Найдите руководителя - отчаянного сумасброда. Очень многие из тех руководителей компаний, где возникали конфликты в сфере оперативного управления, были уверены, что они та единственная инстанция, которая решает все, и не нужно задумываться ни о последствиях принимаемых решений, ни об их правовой стороне.

Не следуйте требованиям закона о порядке совершения тех или иных корпоративных действий, а про установленные в компании правила вообще забудьте (зачем они, не вы же их придумывали?). Очень часто пренебрежение порядком влечет значительные финансовые потери для компании.

Оспаривайте все подряд, ведь при любом не согласии оспорить можно абсолютно любую сделку. Самое распространенное заблуждение, из-за которого конфликт, как правило, вспыхивает всей яркостью нехороших действий.

Забудьте, вы, про свои обязанности, у вас, как акционера или участника, есть только права. Последуйте этому совету, и вы почти наверняка потеряете контроль за ситуацией, лишитесь той важной информации, которая позволяла до этого держать руку на пульсе компании.

Последняя купированная корпоративная война включала все из вышеперечисленного. Очень многих усилий и времени стоило сначала отбиться от нападок, затем поставить оппонента в условия, при которых он, наконец, понял, что потеряет больше, чем гипотетически может приобрести, и в итоге договориться о мирном сосуществовании.

18.05.2018

В настоящее время в Российской Федерации аудит проводится в соответствии с Международными Стандартами Аудита (далее – МСА). Аудиторы в своей деятельности руководствуются МСА, проходят внешние проверки на соблюдение МСА со стороны контролирующих органов. >>>
0
0
Сегодня уже сложно представить современное производство без автоматизированных систем и цифровых технологий. Мир движется вперед быстрыми темпами. Для руководителей крупных российских компаний давно на первом месте стоит задача цифровой трансформации производства. >>>
0
0
 
 
 
© 2018 Dиректориум/
Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult