Календарь событий

22

ноябрь

ноябрь

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
 
 
15
 
16
 
 
18
 
19
 
 
 
 
 
 
 
26
 
27
 
28
 
29
 
30
 
 
 
 

Что выбрать: план или сценарий? //или еще один подход к «машине времени»

Как можно представить Будущее, - в особенности далёкое, неразрывно связанное с целым рядом внешних нестабильных факторов и которое как раз попадает под понятие «стратегически обусловленное»?

В управленческом смысле вполне понятен выход на это Будущего через систему планов, и это видится чуть ли не единственным и «естественным» способом достижения перспективной реальности. К слову сказать, есть и другие инструменты выхода на целевую реальность, в числе которых:

Визуализация отдельных событий Будущего;

Чувственно - эмоциональное представление;

Всевозможные варианты медитативных техник;

Сценарирование потока событий;

Etc.

 

В данной статье рассмотрим достижение новой реальности через сценарирование потока событий.

 

 

Задачи как фрагменты планов.

Единичным «квантом» планов является задача, от чёткости постановки которой зависит эффективность решения. В оперативной постановке мы имеем дело с отдельными аспектами нашей реальности и решения подобных задач не сильно меняют ее, лишь дополняя и смещая определённые событийные акценты.

Стратегическая направленность задач диктует, с одной стороны, сильнуюагрегированность постановочных параметров и самогопредмета изменений; с другой стороны, в решении таких задач само по себе уже есть изменение характера реальности как глобальной целостности. При этом, как нетрудно видеть, налицо упущение контроля за <этой> целостностью впроцессе нахождения решения данной задачи при любом самом эффективном результате.

Система планов на воспроизведение реальности Будущего, т.о., вбирает в себя все «грехи» фрагментарности отдельных задач, из которых эти планы и состоят. При любом конечном количестве уточнений и конкретизаций, вносимых данными задачами в понимании Новой реальности, её реализация как <тотальной целостности>будет неточной и неконкретной.

Т.о., для генерации перспективной реальностивыполнение планов (во взгляде из «Настоящего») не смогут выполнить требований «достаточности» в конечном представлении этого Будущего in principal.

Что же может заменить планы в реализации принципа <достаточности> по условиям адекватности <задуманного> и получаемого в достижении целевой реальности Будущего?

 

О критериях истинности.

Давайте обратимся к своему личному опыту. Вряд ли наши жизненные события позволят усомниться в том, что они реально были и даже оставили свой определенный след. В данном случае опыт прожитого бесценен именно по причине достоверности (истинности) в нашем понимании. Проживаемая реальность позволяет нам делать оценки по истинности тех или иных предположений в отношении её как той самой глобальной (тотальной) целостности, которая нас по-настоящему интересует в простройке планов на Будущее.

Следуя этой логике, вполне естественно предположить, что выстраивание сценария Будущего и его проживание, так сказать, в точности понимания «жанра», может быть альтернативойвыполнения «традиционной» системы планов.

В подобном желаемом развитии событий нам нужно предусмотреть только возможность попадать в нужную реальность будущности, как целостной истории проживания, хотя бы дляпроверки, насколько она (эта реальность) такая, как мы хотим.

Тогда остаётся ещё одна «небольшая» деталь, - кто-то или что-то должно нам ЭТУ реальность готовить!

Понятно, что эти двезадачи должны решать мы сами. Но как??

Ответами на эти и целый ряд других вопросов, связанных с созданием реальности Будущего через «личный опытбудущего», и составляет предмет метода активного сценария (SEC).

Ключевая идея ответа на поставленные вопросы воплощается в следующих тезисах:

  • Проживание реальности Будущего осуществляется через выполнение определённых задач в рамках генерации целевых событий на пути к достижению стратегических целей;
  • Данное проживание в ощущениях и составляет существо построения будущей реальности для упомянутых промежуточных событий (для Стратега на пути выполнения перспективных целей);
  • Стратегический сценарий задаётся изначально как единственная целостная «история» в определённой логике. В процессе его воплощения возникает эффект создания нескольких реальностей для каждого из выстраиваемых событий, которые, сложенные вместе, дают непрерывную линию проживания, что и трактуется как полный сценарий достижения Супер-целей.

 

   В качестве резюме можно было бы трактовать предложенную схему выработки и воплощения стратегического сценария как некую виртуальную «машину времени», позволяющую Стратегу путешествовать в Будущее и прямо влиять на него, осознанно выстраивая его «событийную ткань» целевым образом.  И как  практический вариант такой «машины времени» в Активном сценаририи предлагается Стратегическая Матрица движения к своим Супер-целям – с понятными, смартованными и контекстными задачами на каждый  конкретный период времени.

       

31.07.2017

Комментарии

В тренинге приняли участие 7 человек от 15 до 55 лет. Четверо пришли с идеями, которые хотят реализовать в виде бизнеса, а трое участников - уже с действующими компаниями. Процесс работы над проектами был очень кропотливый и вдумчивый. >>>
0
0
МГИМО и Директориум: Программа "Корпоративное Управление"   Дата проведения: 20-25.11.2017 Продолжительность: , с 17:35 до 22:25 с перерывами >>>
0
0
 
 
 
© 2017 "Dиректориум"

SSL

Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult