Календарь событий

25

сентябрь

сентябрь

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
 
23
 
24
 
 
 
 
 
 
30
 
 

Роль Человека и значение его внутреннего ресурса в построении стратегии.

В предыдущей статье были рассмотрены основные отличия создания стратегических планов и сценариев Будущего в их «естественной» трактовке проживания конкретным человеком или группой людей, - субъектами стратегического управления. В продолжение рассмотрения вопроса о выборе планового или сценарного формата стратегирования мы дадим ряд комментариев о роли человеческого фактора (в нашем изложении <внутреннего ресурса> Стратега) в построении глобальной  перспективной реальности.     

    Традиционная, практически, шаблонная установка «Там, где машина произведёт точное действие, там человек ошибётся» стала блокирующей в задачах управления Реальностью, как Целостностью. Подобная ситуация оказалась возможной в силу большого соблазна и непрекращающихся попыток перевести алгоритмы и критерии эффективности оперативного управления при понятном ограниченном списке управляемых переменных на сферу управления «глубоким» Будущим с его изменчивостью, высокой степенью непредсказуемости и неструктурируемостью  факторов, от которых зависит принятие чётких решений и конкретных действий.

   В самом деле, автоматизация процессов оперативного управления (в т.ч. и так называемых рутинных) происходит весьма успешно и, действительно, «вытесняет» человека из традиционных управленческих ниш, доказывая свою более высокую эффективность. Однако вопросы стратегического управления кардинально отличаются от своих оперативных аналогов именно в силу существенных изменений в Будущем самой «картинки» приоритетности того, что мы называем значимыми факторами (основными факторами влияния), уж не говоря о непонимании роли остальных факторов Реальности, формирующих её Целостность (см.п.«С» предыдущей статьи).

  В этом смысле существует большая качественная разница между созданием в «машинных мозгах» некоего «конечного шкафа», в ячейках которого содержатся реакции на определённые ситуации, с одной стороны, и «бесконечного, постоянно меняющегося шкафа»,  соответствующего целостности Мира, в котором содержатся правильные управленческие ответы на непрерывные изменения Реальности, в которую, кстати, сам этот «Супер–шкаф» тоже включён (см. предыдущую статью). Система Стратегического управления с хозяином стратегических процессов – человеком, нарабатывающим личный опыт Будущего в контекстном формате, концептуально ближе к второй (сценарной) модели управления. Никакая «машинная» система управления не сравнится с ним по многим причинам, главной из которой является контекстный характер мышления Стратега-человека, его осознанность и способность строить свою Реальность как соединение его творческого начала м свободы воли (см. работы Т.Рида, Дж.Беркли).

   Одним из решающих  ресурсов Стратега–человека, таким образом, является его эмоционально-психологическая составляющая, значение которой выступает в двух взаимосвязанных ипостасях:

  • Мотивационная роль в следовании Стратегическим целям (Супер-целям);
  • Фиксация желаемого состояния успеха, прошлых достижений с возможностью переноса соответствующих позитивных ощущений нареальность, обозначаемую Супер-целью.

  Стремление пережить ощущения победы, достижений как следствие предпринимаемых стратегических усилий несомненно может и должно стать эмоциональной составляющей мотивации в «достигаторстве» амбициозных рубежей Будущего. В то же время, исходя из концепции построения перспективной реальности (см. п. «F» предыдущей статьи) именно контекстно обусловленная <эмоциональная память> порождает целевую реальность Будущего.

   Особую роль эмоционально-чувственная составляющая проживания Стратега играет в процедурах и в самом содержании Супер-целей стратегических сценариев - как в бизнесе, так и в личностной сферах. Будучи процессными и практически неформализуемыми, подобные целевые ориентиры в классической методологии Стратегического управления просто отметаются, что аргументируется, так сказать, их «необъективностью» и неизмеримостью привычными мерками.

  В активно-сценарной парадигме Стратегического управления эмоционально-чувственные измерители считаются нормой, более того, - процессные оставляющие Супер-целей также считаются оправданными и, зачастую, значение их в целевой связке определяют ключевые смыслы Будущего.

    Таким образом, роль человеческого фактора  и его эмоционально-психологической составляющей из роли негативной помехи, «изгоя» в практике классического управления была реинтерпретирована в фактор главной составляющей успеха, эффективности в методологии активного сценарирования. Тем самым удалось выйти на понимание огромного, уникального, доселе недооценённого Внутреннего Ресурса Стратега, главным контекстом которого  является его осознанность.  

          

          

26.06.2017

Комментарии

Необходимо перейти по ссылке https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=691270261070494&id=266162790... >>>
0
0
Россия выпускает 480 тысяч инженеров в год. Это мировой рекорд.  США занимает второе место с ежегодным выпуском «только» 260 тысяч. >>>
0
0
 
 
 
© 2017 "Dиректориум"

SSL

Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult