Календарь событий

18

февраль

февраль

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
 
 
 

«Стратегическое управление: адаптация к внешним условиям или создание собственных трендов?»

 

 Лучший способ предсказать будущее – это придумать его //  

The best way to predict the future is to invent it.     

// Алан Кэй (Alan Kay)* 

 

   Адаптация Компании к изменяющейся внешней среде (ВС),   - сбалансированная и без потерь, - считается чуть ли не панацеей в управлении стратегическими изменениями. Следуя точному понимания слова, при «адаптация» речь идёт именно о приспособлении Компании к изменяющейся ВС, к её трендам и движущим силам. Можно ли по-другому управлять изменениями в стратегической перспективе?

    Вариантов ответа на этот вопрос, по-видимому, немного и один из них, на взгляд автора самый интересный, заключается в создании Компанией собственной бизнес-среды, что является качественно другим уровнем управления изменениям.

    Бытует мнение, что создание собственной «среды обитания» Компании потребует от неё значительного перерасхода ресурсов, учитывая ту множественность задач, которую потребуется решить в рамках изменения обширного спектра явлений и условий функционирования во ВС. Подобный взгляд может быть оправдан в концепции т.н. прямого управления.      Для минимизации ресурсных затрат и оптимизации управленческих усилий в задаче управления бизнес-реальностью вводится понятие распределённого или контекстного управления.

    В литературе подобный формат управления называют иногда «менеджмент мягкой силы» через создание условий (оснований) того, чтобы какое-то запланированное событие произошло.

   Как показывает опыт работы в технологии активного сценарирования (контекстного управления) SEC (Spiral Event Construction) ресурсные затраты на целевые изменения реальности конкретных людей или бизнес-структур в процессе выполнения стратегических сценариев сведены к минимуму в сравнении с аналогичными в прямом управлении. Что касается действенности активных сценариев в SEC, достижимости поставленных стратегических целей, то, как показывает опыт стратегирования, соотношение затрат и масштабов изменений в бизнесе в форматах прямого и распределённого управлений явно склоняется в сторону последнего.

   При этом степень нашего влияния на процессы и события Мира в активно-сценарном виде явно выше ситуации с «традиционным» Стратегическим управлением (СУ). Объяснение такого странного, на первый взгляд, факта лежит в природе глубинных связей физической и контекстной реальностей (ФР и КР), когда одному и тому же контексту соответствует несколько точек (состояний) ФР (см. рис.1). Тогда любой процесс в пространстве КР имеет в соответствии несколько процессов в пространстве ФР. В свете вышесказанного становится понятным возможность активации множества событий на уровне ФР, работая в КР, что равносильно одновременному параллельному решению многих задач стратегического сценария, платой за которое является, помимо обычных физических затрат, реализация ресурса осознанности стратега, что есть ещё и повод для дальнейшего  развития его стратегического мышления. Таким образом осуществление активно-сценарного управления «удешевляет» реализацию целей Будущего (Супер-целей) за счёт контекстной  осознанности стратега.

Рис.1. Одна контекстная реальность формирует целый ряд физических реальностей.

    С точки зрения создания  событий стратегического характера в рамках SEC, ведущих к воплощению перспективных целей, мы активируем не одно или несколько событий, но несколько событийных потоков, да ещё имеющих контекстный характер, готовящих осуществление Супер-целей. Замыкая эти потоки в определённом цикле, мы формируем довольно сложное динамичное образование - <Событийный вихрь> (рис. 2), имеющий в графике вид прямого конуса, сужающегося вверх по мере выполнения стратегических целей.

Рис.2. Технология создания результата в инновационной среде.

   <Событийный вихрь> формирует, в свою очередь, обратный конус <Вихрь возможностей>, который также является по сути «событийным вихрем», но как производное основного конуса, имеющего формат узкой направленности на Супер-цели. По факту, развитие событий <Вихря возможностей> можно сравнить с поездом, набирающим скорость, в который нам достаточно просто успеть вскочить. В картинке «традиционного» прямого управления нам сначала нужно поезд сдвинуть и разогнать, да ещё с риском выбрать «неправильный» поезд.

   Таким образом, в нашей модели отказа от  адаптационной картинки мы уходим от приспособления к турбулентности ВС как способу снижения  <стратегического> сопротивления, к осознанию возможностей среди имеющихся тенденций развития ВС и их синергетическому совмещению через контекстное управление.

* В эпиграф вынесены слова человека, который стоял у истоков компьютерной революции и заложил философские и технологические предпосылки для создания персонального компьютера. Он же создал Macintosh, завоевавший Америку на многие годы, и основные идеи которого были через некоторое время «упакованы» в IBM PC, более известны нам под Windows.

                 

                

         

24.05.2017

Директор Ассоциации «Директориум» Виктор Митр выступил с официальным обращением к членам и участникам Сообщества, в котором он подчеркнул необходимость всеобщего экспертного анализа проектов нормативных документов, регламентирующих организацию деятельности и порядок взаимодействи >>>
0
0
Команда Ассоциации «Директориум» начинает практику переговоров с зарубежными инвесторами в формате видеоконференций, на первом организационном совещании 10 февраля присутствовал официальный представитель соорганизатора инвест-миссий Арабского залива Халид Али Салем. >>>
0
0
 
 
 
© 2019 Dиректориум/
Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult