Календарь событий

18

февраль

февраль

пн вт ср чт пт сб вс
 
 
 
 
1
 
2
 
3
 
4
 
5
 
6
 
7
 
8
 
9
 
10
 
11
 
12
 
13
 
14
 
15
 
16
 
17
 
18
 
19
 
20
 
21
 
22
 
23
 
24
 
25
 
26
 
27
 
28
 
 
 
 

Чем управлять эффективнее - рисками или возможностями?

Трактовка управленческих рисков как скрытых, непроявленных угроз стратегического проекта, в будущем имеющих ненулевую вероятность реализации, означает, де-факто, следующее:

  • У нас нет понимания, как будет себя вести внешняя  среда и предмет управления во взаимодействии с ней в будущем;
  • Наличие, в лучшем случае, нескольких версий развития управленческой ситуации с определённой вероятностью осуществления;
  • Отсутствие сколь-нибудь значимых предположений  (рациональных или интуитивных) относительно 100% определённой событийной динамики управленческой ситуации.

Как бы то ни было, но непонимание дальнейшего развития событий в управленческом смысле означает временную неосознанность, а, значит, неминуемые потери ресурсов и времени в достижении поставленных Целей.

Впрочем, психологический аспект играет здесь не менее, если не более важную роль, чем соображения фактического порядка. Это относится как к восприятию ситуации угроз, так и к принятию решения относительно характера реакции на них в Будущем.

Невовлечённость и отстранённость позиции управленца, находящегося в зоне повышенных рисков, – вот отличительные черты психологического портрета человека, находящегося в развилке вероятных исходов с прицелом на принятие любых возможных негативных альтернатив. При этом установка на действия в условиях негативных вариантов даже может мобилизовывать на решительность и эффективность разрешения рисковых ситуаций, но это далеко по результативности от единственного пути (при 100% вовлеченности), осознаваемого как правильный и оптимальный.

Успешность лица, принимающего решения (ЛПР) в сложной турбулентной внешней среде (ВС) в традиционной постановке принятия и работы в зоне рисков зависит, в конечном итоге, от его способности видеть и реализовывать возможности, нивелирующие эти риски. В любом случае, эта компетенция относится к качеству оперативного управления, поскольку свидетельствует о способности ЛПР принимать правильное решение по факту наступления определённой ситуации и глубокой вовлечённости в неё. Подобная постановка вопроса отличается от выбора стратегически правильного пути, который видится сразу как результат «сверхкомпетенции» <временной осознанности> -правильного видения временной развёртки управленческой ситуации. В успехе подобных реализаций и проявляются истинные компетенции Стратега, что является зачастую предметом путаницы в оценкеприоритетов, лежащих в основе его поступков как ЛПР.

Вышесказанное означает, как минимум, концептуальную неэффективность действий Стратега в ситуациях, оцениваемых им как зоны рисков, поскольку цена управленческой ошибки в такой постановке неизмеримо высока, особенно в нашем, абсолютно взаимосвязанном Мире со сложной, обусловленной динамикой. Т.е. несмотря на всю неопределённость и турбулентность ВС, ЛПРдолжен руководствоваться единственным, выверенным для него самого стратегическим решением, правильность которого, не взирая на всевозможные варианты развития событий, им не подвергается сомнению. Исходя из этого возникает новое, более глубинное понимание стратегических возможностей, которые должен различать Стратег, чтобы понимая тренды их эволюции, можно было на каждом временном промежутке компенсировать масштабные риски не по принципу их минимизации, но руководствуясь критерием их ПОЛНОГО ИСКЛЮЧЕНИЯ. Для этого необходимо осознавать на каждом отрезке времени (в понимании стратегической перспективы) УРОВЕНЬ ДОСТАТОЧНОСТИ соответствующих возможностей и способы их (возможностей) инициации. В этом, собственно, и должна быть проявлена, т.н. <временная осознанность> ЛПР и его мега-компетенция <управления по возможностям> в противоположность «традиционному» <управлению рисками>.

Рассуждая об эффективности различных бизнес-стратегий можно показать место стратегии <управление возможностями> в известной классификации {ABC} (см.рис.1). Отличия стратегий <С>  и <В>   в результативности хорошо видны.

По результативности состояние <С> наивысших достижений (управление возможностями), очевидно, превышает состояние <В> (управление рисками) в силу большей целостности и глубины рассмотрения перспективных ситуаций, что предполагает различение и задействованиевозможностей будущего, как «БЕСПЛАТНОЙ» РЕСУРСНОЙ составляющей стратегического управления. Соответственно, стратегии <В> в силу своего «приземлённого» прагматизма и акцентом на ресурсы настоящего (в противоположность стратегиям <С>) дают результат менее масштабный, в большей степени привязанный к текущей ситуации, сустановкой «Не потерять!», с минимальными рисками.В противоположность этому стратегия <С> направлена нf взрывной прорыв, с установкой на«Сделать прорыв на новое качество!», создание кардинально новых возможностей, «убивающих» высокие риски масштабного развития.

В стратегиях <С> заметно более значимая роль отводится человеческому фактору и новому стилю лидерства, предполагающего неизмеримо большую ответственность за Будущее, новое качество целостности и осознанности ЛПР, а, значит, и другие подходы к стратегическому управлению, в частности – активно-сценарные - в сфере управления возможностями, но об этом в последующих статьях данного цикла.

                 

                 

16.05.2017

Директор Ассоциации «Директориум» Виктор Митр выступил с официальным обращением к членам и участникам Сообщества, в котором он подчеркнул необходимость всеобщего экспертного анализа проектов нормативных документов, регламентирующих организацию деятельности и порядок взаимодействи >>>
0
0
Команда Ассоциации «Директориум» начинает практику переговоров с зарубежными инвесторами в формате видеоконференций, на первом организационном совещании 10 февраля присутствовал официальный представитель соорганизатора инвест-миссий Арабского залива Халид Али Салем. >>>
0
0
 
 
 
© 2019 Dиректориум/
Разработка бренда и дизайн сайта — CBI consult